1以奖励替代激励

  • 作者:洛江招聘 更新时间:2011-02-13 17:16:04 来源:晋江人才网
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很多管理部门简单地认为激励就是奖励,在设计管理制度时,很多时候片面地重视正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施;或者,在执行过程中因各种原因,对一些约束和惩罚措施的执行,不能得到坚决地执行而流于形式。结果只发挥出正激励的作用,而忽视了负激励的作用,使一些人志愿分享成果不愿承担责任。
  
  1.2以金钱激励替代其他激励手段
  在激励措施中,薪酬安排是很重要的管理制度,但必须和其他激励手段相配合,才能发挥其效果。霍桑实验证明,人是“社会人”,尤其社会价值的追求。在市场经济下,价格机制的重要性毫无疑问已被社会所接受,但是颁发奖章、记功、上光荣榜,宣传事迹,领导人口头称赞写嘉奖信等手段,仍然具有分量,特别是转型经济过度期后,社会信用体系重构完成后,其他激励手段的意义更加不能被忽视。
  
  1.3忽视了激励制度适合群体的差异性
  一些部门没有对考虑员工工作特征和需求的差异性,“一刀切”对所有人采用同样的激励手段,是激励不能达到预期的效果。某科研单位将全体员工简单的“一视同仁”,对科技人员和工人采用同样的激励手段,奖金加表扬。科研人员得不到实质的尊重和地位,积极性受到打击。科技管理人员往往作为科研活动的辅助人员存在,许多比如晋升、培训、出国考察等激励活动机会比较少。不同的员工应当具体分析,采取相应的激励措施,才能发挥激励的作用。
  
  1.4重视激励制度的建设而忽视实施过程的协调
  由此部门实行“年终奖”的计划,但是缺乏具体的系统科学的评估标准,在实施过程中导致“平均主义”,打击了贡献大的员工的积极性,助长了机会主义行为。奖金分配在实现过程中的偏差,有时造成组织成员的不满意感,抑制和消减了员工的努力水平。另外员工的激励措施不是一成不变的,企业内外部的环境会不断变化,激励方案在实施过程中也会遇到各种问题,这就需要根据员工的反馈和激励的效果,及时对激励措施进行改进和调整,以期达到最好的效果。
  
  2对科技管理工作人员激励管理的认识
  
  激励理论研究的路径可以分为两大类:一类是内容型激励理论;另一类是过程型激励理论。内容型激励理论集中研究引起人们动机和行为的原因,即研究什么样的特定事物可以激励员工,从而使管理者了解如何激励员工的动机和行动;过程型的激励理论试图解释和描述动机和行为的引起、发展、持续及终止的全过程,它可以清楚的告诉人们,为什么员工在完成工作目标时选择某种特定的方式,而不是其他。
  内容型激励理论的学者侧重于讨论人们的各种需求、动机以及使人们采取特定行动的刺激因素,诸如金钱、地位、成就和工作条件等,据此来研究如何实施激励问题。
  过程型激励理论的研究者侧重于对人们行为方式的研究,也就是要对行为者的行为进行解释、预测和影响等;过程型激励理论试图弄清个体对工作输入的认识,探讨怎样通过人们需求之间的相互作用和相互影响来激发某种行为,即通过奖励人...More...↓

 

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